杭州保洁托管服务外包的流程
第一、筹备环节——外包的早期筹划；
第二、入场提前准备环节——外包保洁公司的入驻；
第三、落实措施环节——管理方法运行；
第四、小结提升环节——提高服务项目的质量。
第一阶段：事先提前准备——外包的早期筹备
1、谨慎挑选保洁公司。
挑选好协作目标是管理方法好外包保洁服务的第一步，现阶段保洁公司多见民营企业，管理能力服务水平良莠不齐。由于创立保洁公司注册资本少，准入条件门槛低，许多原农村基层的保洁服务主管工作人员工作一二年拉上一帮人就申请注册个保洁公司变成老总，这些人通常要以明低价格、暗低服务水平来承包业务流程。真实有经营规模高档次的并不是很多，因而物业公司在挑选协作目标时一定要慎终如始。一定要采用招标会的方法，在早期摸排清查的基本上最少要邀约三家左右的保洁公司前去招投标。那样根据投标、当场调查、价格对比等多方面的比照，择优录用挑选一家协作目标。根据竟标挑选出去的协作目标一般常有极强的整体实力，服务水平、社会发展信用度好，价格也较为公平大部分在企业计算操纵范围之内。
2、对协作目标的销售业绩考察不可或缺。
一些保洁公司以便招标会夸大其词其销售业绩，为避开盲目跟风挑选的风险性，解决初审目标运营销售业绩开展用心考察。一是需到已经执行服务项目的授权委托企业考察，考察其服务水平，调查受托人对委托方的建议和点评。二是需到她们同行业中掌握人们初审目标的用户评价、信用度。三是要触碰拟选保洁公司的职工考察职工的工作情况，精神风貌和企业管理状况，掌握公司的管理是不是标准。
3、签署委托协议时各种承诺要及时。
(1)在签订委托协议时一定要将彼此的责、权、利确立清晰，对义务区划要清楚。
(2)确立授权委托的范畴和超过的规范。
(3)确立入场保洁服务工作人员构成及管理方法构架。
(4)确立保洁服务步骤和查验管控义务。
(5)确立独特气温、独特阶段的保洁服务。
(6)确立各种保洁服务设备、用具由那方购买出示，如内场、外的垃圾箱，地毡，各种标志牌这些。
(7)确立合同违约责任和惩罚要求。